“杰出校友论坛”之四――周海江详述“红豆”发展战略

来源: 发布时间:2008-09-05 00:00 点击数: Views

    9月4日下午,“杰出校友论坛”最后一场在国际会议厅举行,红豆集团总裁周海江畅谈“红豆”发展战略会。校长章必功、校党委副书记陶一桃和经济学院负责人参加了报告会。报告会由陶一桃主持。

 
    章必功为报告会致辞。他说最近心情特好,因为值深圳大学25年校庆之时,许多中国知名人物如史玉柱、马化腾、史光柱、周海江等校友云集我校,他们为深圳大学赢得荣誉。红豆集团是创业大户,养活两万多人,周海江是党的十七大代表,是知名人物,为人谦和热爱母校,凡是能记住生活中点点滴滴的人必是豪杰。他鼓励在座同学不妄自菲薄,在报告会上认真倾听、观察、思考,向校友们学习在商海自由自在游泳的本领。天才不是门第的标签,他希望二十年后,深圳大学能够出现第二个周海江、第三个史玉柱、第四个马化腾。
    周海江表示能回母校做报告很高兴,对母校的关心非常感谢,当初选择在深圳大学读书很自豪很值得。他主要作了红豆集团发展战略实践的报告,并与众人分享了自己在企业20年的感悟。
他首先介绍了企业发展概况,红豆集团直属企业两万多人,另有三分之二的员工在外加工企业,约合八万人,年营业收入达181亿,产业涉及服装、车辆、轮胎、生物制药、房地产等领域,集团在国外影响较大。他非常珍惜自己的五四青年奖章。
    他重点分析了红豆集团至关重要的五大战略。一是品牌战略,包括品牌、企业、企业家在内的三个知名度、包括技术与文化的两个含量和一个好名字。真正的企业是在市场竞争中发展壮大的百年企业,这种企业只有在国外才有,创立知名品牌是它们共同的道路。文化价值随人们消费的承受力越来越高,仅有技术含量的消费只是低级的物质的消费。红豆作为一个品牌是个好名字,无论从广告学上还是对品牌自身都不失为高招。二是人才战略,企业从相马到制度选人,发展为通过竞争上岗发现人才、留住人才,向真正意义上的现代企业制度转变。三是创新战略,包括制度创新、管理创新、技术创新、营销创新、企业文化创新等。红豆集团采取“财散人聚”产权制度,让每个高级人才都有股权;设立总裁信箱,实现整体通透。四是企业文化战略,“上下统一者胜”,让企业成为所有员工的“命运共同体”;企业唯有文化能持久传承。五是社会责任战略,社会责任也是一种战略,企业要做好社会、发展及内部定位,“人是活在希望中的动物”,要给员工机会,给普通打工者希望。他还谈了目前公司发展状况,公司正处在转型期,在由生产经营型向创造运营型、资产经营型向资本金融型转变。

    
    除企业战略这一大课,他还讲述了感悟分享。面对成功的奥秘,他引用霍英东对中国人家庭教育优势“父义、母慈、兄友、弟恭、子孝”的解说,指出在做事前要先学会做人。做事好不一定做事成功,要超越 “对人不感恩、对已不克制、对物不珍惜、对事不尽力”的自我。取得成功的企业家特性是,有思想修养、业务和身体的素质,有创业、创新和合作的精神,有驾驭全局、驾驭市场和化各种阻力为动力的能力。
    他最后向大家赠送了红豆集团的格言:事至盛时须警醒,境当逆处要从容。
陶一桃向周海江授予深圳大学经济学院客座教授证书。周海江还与在座师生就大学生创业、家族企业发展、红豆服装的市场拓展等问题做了探讨。
    报告结束后,建筑学院何仲建老师弹唱老狼的经典校园歌曲《同桌的你》,同学们如沐春风,久久不愿散去。
    (宣传部)